晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司牢牢把握“服务+经营”工作主线，始终把人才工作作为重点工作抓牢抓实，通过压责任、抓培育、强激励，全力打好人才工作组合拳，为分公司高质量发展聚智汇力。
坚持统筹谋划，“三个关键”精准发力
抓统一部署。该公司高度重视人才队伍建设工作，由“一把手”牵头主抓、分管领导齐抓共管，在安排上加强谋划、在行动上制定举措、在保障上加大力度，不断完善人才培育体系，营造更加良好的人才环境。抓协同联动。各业务部门按照“管业务必须管培训和素质提升”要求，明确工作职责，细化工作举措，加强对员工素质提升工作的业务指导、服务支持、监督管理，实现纵向联动、横向合作，凝聚合力、同题共答，推动人才工作“链条”运转顺畅。抓日常监督。抓在日常、严在经常，加大干部队伍监督力度，推动工作落实效果，让干部在实践中不断提高防范化解风险本领、推动高质量发展本领，着力锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的“头雁”队伍。
坚持蓄力赋能，“三个渠道”优化队伍
保持广度，全面系统“训”。持续完善人才培训体系，规范岗前、岗中、转岗培训内容，完善管理、技术、操作人员培训计划，按照“缺什么、补什么”原则，打造“小而美”针对性培训，今年开展各类培训23次，累计培训1710人次；持续深化“走出去+请进来”培训模式，组织外出调研活动，学习现代化物业公司的优秀经验做法及城市智慧管网运行，同时针对办公楼后勤服务，开展服务品质巩固提升专项培训，提升员工专业素养。
保持强度，合理节奏“考”。进一步健全考试机制，以全员素质提升工作为抓手，融通“学习平台+钉钉学堂”双平台互助学习模式，开展好“每月一考”工作，达到以考促学目的；坚持“逢查必考”“动态抽考”，业务部门结合现场实际，以应知应会、制度流程等重点，开展督导检查，精准发现问题，纵深推进全员能力全面提升。
保持频度，激发活力“赛”。积极开展岗位技能竞赛活动，涉及电工、清洁工、看守工等14个工种，共有389名员工参赛，采用理论专业知识+实操基本技能的方式进行，将竞赛活动与日常工作相结合、与提升技能水平相结合，搭建了展示技能、交流技术、切磋技艺的平台，不断提高专业技术操作水平和服务能力，大力培育知识性、技能型人才队伍。在第四届晋城市职业技能大赛中，该公司2名员工喜获佳绩。
坚持引导激励，“三个方面”集聚人才
搭建“凝聚奋进”桥梁纽带。抓好领导班子成员党支部工作联系点工作，定期开展谈心谈话等系列活动，强化与干部员工的思想互动、情感交流，激发干部员工“想干事、干实事、干好事”的昂扬斗志，凝聚团结奋进的人才力量。激发“能进能出”良性循环。推行公开招聘、竞争上岗等制度，让有能力、有作为的人才脱颖而出，对不能胜任工作的进行待岗培训，增强人才“上”的责任感和“下”的危机感，形成良性循环机制。营造“厚爱人才”浓厚氛围。构建“岗位价值+业绩贡献”员工绩效评价机制，将员工绩效与薪酬奖惩、评优评先、职称技能评聘等进行挂钩，形成了奖优罚劣的工作风向标，同时对优秀事迹加强宣传引导、树为标杆典范，营造敬才爱才的良好氛围，不断提升人才认同感、成就感、荣誉感。（作者：李颛 ）
责任编辑：张钰
