晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司围绕集团公司生产经营分析会提出的“1.1.8”工作目标，按照“聚力“成本管控”，源头控制降成本”任务要求，以提升管理水平、规范生产运行机制为抓手，通过优化经营管理体系和流程，在实现分公司经济效益最大化上持续发力。
“节”尽所“能”，倡导全员降本增效。进一步加强车辆使用管理，明确公务用车使用范围、标准和审批程序，严格实行派车单制度和车辆出勤登记制度，节假日期间车辆一律封车入库，无特殊紧急公务不得出车，合理压缩用车频次，提倡外出办事合并用车。严格控制公务用车各类费用支出，实行定点加油、定点维修保养、定点保险制度，将车辆行驶里程数与车辆维修保养相挂钩，进一步严格执行车辆维修保养申报审批制度，确保辆车花的每一分钱都合理且必要。同时，号召该公司全体职工从身边小事做起，全员开展降本行动。在确保办公区域公共照明设施使用时间，保障基本照明正常使用的同时，根据楼内光线强弱调整灯光配比。各单位、各部门合理控制办公室用电量，杜绝使用与办公无关的大功率用电设备，规定每日下班前关闭所有电器、电源开关。总体推进无纸化办公，在严格遵守保密纪律的前提下，文件尽量通过电子邮箱、微信等方式进行转发。必须打印的文件则严格使用双面打印方式进行打印，有效减少了纸张的浪费。
提升精细化管理，狠抓设施“节流”。针对所辖供水管道中出现的“跑冒滴漏、私拉乱接”等现象，该公司优化工作流程，组织巡查小组不间断地开展集中巡查排查，通过钻地沟、查管网，关阀门、查漏点，看水表、查漏损，对照水电暖费用的收支情况进行合理分析规划，对外围水电计量表具、管网开展全方位的巡查，查找并解决多处跑冒滴漏点，实现“管路清、费用明”，使每月水损率大幅下降。与此同时，对各供水、供电类设备设施也加强日常管理及维护保养，工作人员通过互联网查阅学习、相互研究讨论、与设备厂家联系询问等形式了解设备的运行方式以及如何进行日常维护，进一步延长设备设施使用时间降低设备维费用。
下一步，该公司将及时总结经验，固化工作成效，持续将创新降本增效具有力措施在该公司上下推广落地，以精益化管理助力该公司降本增效取得新成效。 （通讯员：牛政陶）
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