阳高热电公司坚决贯彻落实集团公司年度安全工作会议精神，全面践行“136”安全管理模式，聚焦治本攻坚，严守理念强化、技能提升、制度落实三道防线，为企业高质量发展提供安全稳定的生产环境。
宣教先行聚共识。该公司紧扣2024年高质量发展“深化提升”目标任务，坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示为统领，深入解读安全一号文件精神。将“安全是‘1’，其他是‘0’”“安全管与不管不一样，严与不严不一样”等理念融入日常，并在公司电子屏、宣传栏、工作群等阵地载体上强化宣传教育。按照“六深化六提升”工作思路，进一步推动全体干部职工抓安全的思想自觉和行动自觉。此外，结合两级集团及公司《安全目标管理办法》《生产安全责任追究办法》等，围绕10条安全控制目标和18条安全管理目标，与各部门签订了安全生产目标责任书，把安全生产责任层层分解，做到安全到岗，责任到人，筑牢安全管理“压舱石”，确保首季安全生产目标的顺利实现。
靶向施策提素质。为了检验全体干部职工对安全意识和安全基础知识的掌握程度，该公司坚持因时制宜、因人施策原则，根据不同岗位，有针对性地将考试细分为管理人员、生产一线运行及检修人员、机关后勤服务人员三大类，分别编制了6套考试题库并随机出题，合理安排考试时间，分批次组织全员556人次的安规考试，考试内容涵盖了安全规章制度、操作规程、应急处置等多个方面，不仅检验了职工个人安全技能，更是对公司整体安全教育培训成果的验收，有效增强了全员学安规、守安规，用安规的紧迫性、自觉性，进一步筑牢了安全思想堤坝，达到了以考促学，学以致用的目的。
严格执行保落实。该公司严格遵循“五个坚持”“五不为过、五个必须”的原则，严格执行“两票三制”“三措两案”的规范化管理。同时，对“两重点一重大”的特殊作业，制定了严格的操作规程和安全防护措施，确保在高风险环境下作业的职工得到充分的安全保障。此外，为提高现场安全管理水平，公司按照“6S”管理法，通过整理、整顿、清扫、清洁等措施，确保作业现场的安全与效率。在隐患排查整治工作中，由公司主要负责人亲自组织、班子成员带队，分9个安全检查组，对照“综合内容”“专业内容”开展全面检查，按照“五定五落实”的原则，采取“清单式”整改方法，确保问题得到彻底解决。通过“三落实、两有证、一检验、一预案”的管理模式，对事故隐患进行全面排查和整治，确保安全生产工作再上新台阶。下一步，公司将以更强的责任感和使命感，紧密围绕治本攻坚三年行动计划，不断完善安全制度体系，以更加坚定的决心和更加有力的措施，筑牢高质量发展安全屏障，为公司的可持续发展保驾护航。（通讯员：樊坤 赵耀潇）
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