学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司党委以高度的政治自觉和强烈的使命担当，紧扣“三个聚焦”，答好“三个考题”，着力推动主题教育走深走实。
聚焦学深悟透，以学促思答好“思考题”。班子成员“带头学”。分公司领导按照主题教育提醒卡要求，坚持走在前、学在先，发挥“关键少数”示范带动作用，通过党委理论学习中心组、读书班、早会后集中学习1小时等形式，形成以上率下带头学的浓厚氛围。基层支部“集中学”。支部书记发挥“领头雁”作用，依托“三会一课”、主题党日、红色教育基地等载体，使学习内容“走新”更“走心”。线上课堂“创新学”。针对离岗党员、小班党员的学习，发挥新媒体受众广泛的优势，通过“邮寄+线上”的方式，开设主题教育“微课堂”，解决“工学矛盾”等突出问题，确保党员学习达到全覆盖。同时，在学习基础上，围绕习近平总书记系列讲话精神、“千万工程”“以学正风”等内容带头讲党课、交流研讨，讲感受、悟思想，由“书本学”变“研讨学”，以学促思答好“思考题”。
聚焦摸准实情，学用结合答好“应用题”。分公司党委强化顶层设计，突出问题导向，从主题教育伊始，就确立了领导班子“三包”工作措施。“一包”民生实事工程。“一把手”总牵头，班子成员主动领题，最终确定“三化”工程、幼儿园改造、体育场维修等10项民生实事，从优化设计布局、强化成本管控、突出施工安全入手，构建“清单式管理、项目化推进”机制，努力从根本上提升总部机关新形象。“二包”惠民实事。持续开展“我为群众办实事”，班子成员针对在调研中发现职工急难愁盼的问题，立足分管实际，精准定位发力，至少解决一件惠民实事，增强职工的幸福感和归属感。“三包”业务工作大提升。围绕“思想观念、基层党建、后勤服务”等9项大提升，深入开展调查研究，确立调研课题9个，并形成调研报告，努力补足短板弱项，以学用结合答好“应用题”。
聚焦学习转化，实干担当答好“压轴题”。学习的目的在于运用，衡量主题教育抓得实不实、好不好，最终成效体现在能否为总部机关提供坚强有力的后勤保障。比如：幼儿园“增设延时托管服务”，通过实施“安心托幼”暖民心行动，不但解决了家长“接娃难”的后顾之忧，还极大满足和促进了孩子们的兴趣需求、个性发展；招待所结合当下“互联网+”的智能化服务模式，推出小程序线上预订餐项目，发挥职工餐厅、零点餐厅、社区食堂“三点联动”效应，真正把惠民生、顺民意的工作做到职工心坎上；办公楼服务办公室对标国内先进楼宇管理，从基础管理上查找问题，从服务提升上分析不足，从硬件软件上优化配置，不断提升工作水平和服务质量，增强客户满意度，以实干担当答好“压轴题”。（通讯员：郜晋凡 ）
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