为了做好2023年雨季“三防”工作，切实保障职工生命财产安全。晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司本着早部署、早准备、早检查、早处理的原则，以立足“早”字抓部署、紧扣“细”字抓管理、突出“严”字抓落实、确保“备”字抓保障的四项举措筑牢雨季“三防”安全底线。
立足“早”字抓部署。该公司把雨季“三防”工作列入重要议事日程，制定下发了《雨季三防事故专项应急预案》，成立了雨季“三防”指挥部，对分公司9个职能科室制定了职责分工，明确了各部门管理责任区、细化分工，形成主要领导全面负责，分管领导具体负责，有关部门分工负责，相关人员全部参与的雨季“三防”工作组织体系。
紧扣“细”字抓管理。该公司组建群专结合的应急抢险队伍，其中当日值班领导为值班责任人，总调度室主任为预警责任人，各单位负责人为巡查责任人，各单位确定一名技术责任人，负责本单位技术工作，抓好日常的管理和训练，保证在汛期期间24 小时坚守岗位。同时，在暴雨期间或区域内降水量达到中雨以上级别时，强化各类人员配备到位，并到重点部位、重点区域进行巡查，遇突发汛情立即采取措施。
突出“严”字抓落实。按照下发的《关于做好 2023年雨季三防工作的通知》要求，该公司从6月开始每旬组织开展动态防汛专项检查，对查出的隐患问题要及时整改处理，并填报雨季三防隐患责任整改清单和隐患排查总结上报雨季三防办公室。总调度室与各相关单位配合，不定期对各单位的雨季“三防”工作进行督导抽查，抽查结果纳入安全绩效考核和生产管理考核，实现闭环管理。
确保“备”字抓保障。该公司组织人员对防洪抢险物资进行盘查，查漏补缺，根据各单位上报的计划及时补充短缺物资并备足沙袋、雨衣、胶靴、水泵、铁锨等防汛物资，配备防汛抢险应急车辆，建立雨季三防物资专用库房，做到专储专用、专人管理、标识明显、通道畅通，确保险情出现时能够及时供应救援物资。（通讯员：牛政陶）
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