2025年，能源结构转型纵深推进，火电行业遭遇新能源替代提速、市场竞争加剧的双重挑战。面对复杂严峻的经营形势，长治发电公司锚定“提质增效、固本强基”工作主线，以精细化管理为核心抓手，在成本管控、市场创效、机制赋能三大领域精准发力，成功实现逆势破局，为企业高质量稳健发展筑牢坚实管理根基。
面对降本增效的攻坚任务，该公司构建“全流程覆盖、全要素管控、全人员参与”的三维成本管控体系，全面打响成本管控攻坚战。建立成本动态监测与预警机制，对燃料采购、设备检修、物资耗材等关键环节实施实时追踪、精准核算，按月形成专项分析研判报告，精准识别管理短板、堵塞效益流失漏洞，实现成本全周期可控在控。同时创新物资采购模式，推行战略储备与比价采购联动机制，精准把握市场价格波动规律，科学压降采购成本。全年累计节约成本超4000万元，降本增效成效斐然。
在发电量同比下滑的不利局面下，该公司主动转变经营理念，坚决打破“唯电量论”的传统路径，以市场化思维开辟效益增长新空间。统筹企管、发电、营销等专业力量，深度研判电力市场政策走向，安排专人专班对接电网企业，全力争取双细则考核收益、调峰辅助服务等政策红利。全年双细则及辅助服务收入同比增加4360.67万元，有效弥补电量减少带来的效益缺口。与此同时，持续优化机组运行策略，科学调配机组启停与负荷分配，提升高效机组能效水平;从严管控非生产性支出，深挖内部降潜空间，进一步拓宽盈利边际。
为激活全员创效内生动力，该公司以绩效考核体系改革为突破口，搭建目标明确、权责清晰、奖惩严明的激励约束机制。系统优化考核指标体系，将降本增效、安全生产、技术创新等核心任务层层分解、量化到岗、责任到人，彻底打破考核“大锅饭”，实现考核过程公开透明、执行结果可追可溯。严格执行薪酬与绩效硬挂钩，加大激励倾斜力度，重点向一线艰苦岗位、技术核心骨干、创效先进标兵倾斜，真正落实“多劳多得、优绩优酬”，充分调动全体干部职工干事创业热情，凝聚起“人人讲效益、事事争一流”的强大发展合力。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。展望新征程，长治发电公司将持续深化管理创新，不断健全成本管控长效机制、拓宽市场化盈利渠道、优化绩效考核管理模式，以更实举措、更硬作风、更强担当应对各类风险挑战，为企业在激烈市场竞争中行稳致远、谱写高质量发展新篇章提供坚实保障。(赵耀潇 阴雨晨)
